Es política de TYPSA poner todo su empeño en
mejorar la calidad de sus proyectos. Una de las formas de lograrlo
es utilizar las valiosas informaciones y experiencias que se
obtienen durante la labor de supervisión y vigilancia
de obras. En las obras aparecen situaciones donde se visualiza
que el proyecto es mejorable. A partir de ellas, los jefes de
unidad desarrollan lo que llamamos “informe de retroalimentación
de obra”, que en definitiva indican un cambio en un aspecto
concreto del proyecto que se está construyendo, para
dar una mejor solución o corregir algún error.
Esa experiencia será muy útil en futuros proyectos.
Entre los meses de marzo y junio se han emitido nueve Informes
de Retroalimentación desde diferentes Unidades de Control
y Vigilancia de obras.
Tres de ellos corresponden a obras de Metro, y pueden ser útiles
para proyectos de esa especialidad, pero también pueden
ser de aplicación general.
Dos de ellos se refieren a las diferencias observadas entre
los planos de servicios afectados y la realidad.
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El tercero se refiere a los problemas creados por emplear en
obra una versión de planos que, simultáneamente,
se están modificando por el redactor del proyecto. Un
cuarto informe se refiere a una obra de Edificación,
y puede ser útil, además de en esa área,
en Estructuras y en Gestión Integral.
Finalmente los cinco restantes se refieren a Obras Hidráulicas
y alguno de ellos puede tener interés, además,
en Estructuras.
Estos informes se han enviado a los coordinadores técnicos
de las diferentes áreas y están accesibles desde
la Intranet del Grupo TYPSA en:
http://www.typsa.net/biblioteca/
RetroalimentacionObra/
Desde aquí agradecemos a los autores de dichos informes
el haberlos enviado, ya que contribuyen a la mejora del trabajo
realizado en nuestra Empresa y recordamos a todos los responsables
de las Unidades de Control y Vigilancia de obras que, siempre
que detecten algo que pueda significar una mejora en nuestros
proyectos, envíen el correspondiente informe a Ricardo
Mendioroz o a Ángel Fernández-Aller.
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