Las empresas de servicios no cuentan, como ocurre con las inmersas en otros sectores productivos, con activos tangibles en su balance que respalden su actividad.
El valor añadido que aportan las empresas como las que componen el Grupo TYPSA, se genera mediante la contribución de sus equipos humanos, con sus capacidades y conocimientos, que son el soporte principal de su desarrollo y éxito empresarial. Por ello, solemos decir que el mayor activo del Grupo lo componen las personas que trabajan en él.
A principios de 2008, se creó la Dirección Corporativa que, además de las áreas de Organización y Relaciones Institucionales, acoge las funciones relacionadas con la gestión de los Recursos Humanos. El objetivo del Grupo es por tanto potenciar la atención al desarrollo integral de todos los empleados y de la Organización, de manera que se impulse el fomento de una cultura y un clima empresarial que aúne los esfuerzos de todos para la obtención de los mejores resultados posibles.
Esta Dirección General asume actividades que ya se realizaban anteriormente desde el Departamento de Formación y las amplía y homogeneiza para construir un proyecto integrado de seguimiento y mejora de los Recursos Humanos del Grupo con el interés de que la plantilla vaya consiguiendo mejoras en aspectos técnicos, salariales, de responsabilidad, etc.
Los instrumentos utilizados por la Dirección General para el desarrollo de su actividad son: |
- Seguimiento y evaluación de la carrera profesional.
Este programa se aplica al colectivo de profesionales con mayores expectativas de recorrido dentro del Grupo.
Durante 2008 se ha iniciado este proceso mediante la entrevista a más de 50 personas con el fin de conocer su situación personal y profesional, expectativas, preferencias profesionales y su capacidad y flexibilidad ante el cambio. Como resultado, se obtiene el diseño de las opciones de desarrollo profesional que más se adaptan al perfil de cada uno compatibles con las necesidades de la empresa. Esto puede significar, desde el establecimiento de rotaciones hasta la exploración de destinos alternativos pasando por la necesidad de formación específica para futuros puestos de responsabilidad.
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